麻将胡了

? ? ? ?2023年麻将胡了个事情日1月3日，麻将胡了召开了集团层面的重要集会：年度宁静环保事情集会，认真剖析研判各子公司、车间上一年的宁静环保事情，全面安排2023年宁静环保各项任务，并签订宁静环保目标责任状。麻将胡了董事长郑玉林，总经理唐永兵，副总经理吴津生、蔡海峰等领导出席集会。

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? ? ? ?在会上，汽车质料事业部、天恒公司、铝工程公司、资源公司副总经理划分对2022年宁静环保事情做总结，并汇报2023年宁静环保事情计划。总经理唐永兵宣读了2022年度宁静环保事情优秀班组、优秀员工名单，其中车厢车间-车厢车底班、托盘1#车间-装配班等优秀班组25个，黄荣杰、王飞等优秀个人79名，马小评等优秀宁静员5名。

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? ? ? ?郑玉林代表企业经营班子，对以上获奖的单位和个人体现衷心的祝贺，同时也指出，企业总体上在宁静、环保方面仍存明显短板和治理漏洞，这要求我们在坚守宁静、环保红线，狠抓事情落实的同时，要与时俱进，接纳新举措，提升宁静环保治理水平，全方位不留死角做好宁静环保事情，为企颐魅正常生产经营保驾护航。

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董事长郑玉林讲话

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? ? ? ?围绕2023年的宁静环保事情，郑玉林强调，必须清楚认识形势要求，时刻紧绷宁静生产这根弦，只有宁静获得包管，经营生长的程序才华越发稳健。一、完善宁静环保危害治理体系。要进一步强化危害防控，研究宁静环保危害科学的治理要领，建立健全宁静环保危害预警体系、宁静隐患排查治理的长效机制。二、连续开展宁静环保精细化治理。要通过增强企业治理的科学性和精细化，将经济效益和宁静效益统一起来，不绝更新科学的消防、宁静治理要领，将身边的宁静隐患抹杀在萌芽摇篮中。三、依托信息化建设，提高宁静环保治理水平。在宁静环保新形势下，必须依托信息化建设，形成信息化的宁静治理，需要以宁静设施设备为基础，宁静技术为支撑，形成有足够的宁静治理时间，再以信息化手段进行汇总和监督，包管企业宁静时间治理和实现精准执法。四、强化“一岗双责”治理机制。各经济实体单位总经理是生产经营总卖力人，也是宁静环保麻将胡了责任人，要越发自觉地落实宁静环保主体责任，从严从实从细抓好宁静环保生产各项事情，做到守厂有责、守厂尽责，分工协作、配合发力。五、增强宁静环保步队建设，打造宁静环保铁军。要培养一大批业务知识富厚和业务能力过硬的宁静环保人才，增强宁静环保基础知识、技术规范、执规律则和政策目标的学习、培训，打造宁静环保治理行家里手。

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? ? ? ?集会最后，郑玉林提出，新的一年，企业宁静、环保、生产事情任务艰巨、责任重大，希望各人能够以越发坚定的决心、越发务实的举措、越发有力的行动，坚守宁静环保底线，力促生产上量增效，奋力加速转型升级程序，为企业实现高质量生长做出新的更大的孝敬。

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? ? ? ?总部部室正职，研究院领导及主干，各子公司、事业部高层领导、生产车间主任、宁静员、班组长等230人加入集会。